LAS NUEVAS REALIDADES ORGANIZACIONALES Y LAS RESPUESTAS GERENCIALES

LAS NUEVAS REALIDADES ORGANIZACIONALES Y LAS RESPUESTAS GERENCIALES

 

 

 

 

  

    A través de las décadas sean creado varias filosofías de la administración y han dejado el lugar a nuevas filosofías o han sido modificadas por el pensamiento contemporáneo de una época en particular. Todas las organizaciones de hoy existen en un entorno dinámico, retador y excitante. La administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones, sin ella las estructuras organizativas jamás encontrarían condiciones para existir y crecer.

 

Toda organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia, así pues, la noción de interrelación supone un sistema social.  Desde el punto de vista empresarial, toda empresa posee necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades y sus fortalezas, por medio de la que se ordenan las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. De esta manera, se entiende por estructuras organizacionales a los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Desde este punto de vista cada empresa es diferente, y puede por tanto, adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.

 

   La práctica de administrar es donde el gerente debe recurrir a la habilidad administrativa artística para desempeñar su puesto, estos deben estar especializados en áreas técnicas, humanas y conceptuales de la vida organizacional, es decir, habilidad para visualizar la empresa en conjunto.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

   El ambito actual, cambiante, flexible y de supeditación tecnológica, genera necesidades de ajuste y adaptaciones de la ciencia a disposición y uso de los requerimientos reales de la sociedad. Las nuevas tendencias son el incremento de la tecnología, es decir, la revolución tecnológica y la Globalización, estas dos variables conforman el nuevo ambiente competitivo. Es necesario tomar  en cuenta, las nuevas tendencias mundiales, y tratar de ir a la par de ellas. Adentrarse en el nuevo ambiente competitivo, ir a la vanguardia en tecnología y sobre todo ver a la globalización no como una amenaza, sino como una gran oportunidad para crecer y cambiar como organización.

   Las empresas para hacer posible la permanencia de su organización en el tiempo, operan basadas en la eficiencia, competitividad, especialización, creatividad, innovación y han desarrollado nuevas herramientas o respuestas gerenciales para hacer frente a toda esta nueva tendencia organizativa. Algunas de estas respuestas gerenciales son:

 

Ø  El Coaching Gerencial.

Ø  El Outsourcing.

Ø  El Empowerment.

Ø  El Benchmarking.

Ø  Estrategias d Negociación.

   Es importante mencionar que dentro de los sistemas económicos también se buscan alternativas que faciliten la dinámica social, que construyan vías para catalizar los esfuerzos investigativos con una estrecha correlación a los requerimientos que demandan las sociedades con el propósito de ofertar opciones de solución a los innumerables problemas que en ella se presentan. De esa realidad surge el concepto y  la importancia del tema emprendimiento, el cual posee carácter trascendental, ejerciendo su capacidad multiplicadora en aparatos productivos en diversos países. Los emprendedores direccionan la innovación, aceleran cambios estructurales de la economía, contribuyen a estabilizar el crecimiento sostenido de los sistemas, logran mitigar la sobredemanda de empleos a nivel mundial, generando nuevas oportunidades, al crear necesidades alternativas en los mercados.

   En nuestro país las iniciativas emprendedoras surgen como una oportunidad sustentada en la investigación, el conocimiento y la innovación. Estas iniciativas emergentes de negocios buscan extenderse en consonancia con la estructura productiva nacional, en la cual se insertan organizaciones empresariales, no gubernamentales y de participación comunitaria. La naturaleza empresarial comunitaria o empresa de producción social promueve un nuevo paradigma económico en el país que orienta la transformación del modelo productivo a través de la implementación de un nuevo sistema económico. En su obra “La planificación del desarrollo sostenible” Hercilio Castellano (2005) manifiesta que los contenidos emergentes se refieren al desarrollo sostenible, amalgamado, lo natural con lo económico y lo sociocultural, con equidad social, territorial y temporal, potenciando el capital social e insertándose positivamente en la globalización, además los proyectos de desarrollo endógeno constituyen la mejor forma de fortalecer y activar el capital social, nucleándolo en torno a intereses comunes, ligados al aprovechamiento de recursos locales.    Cabe destacar que estas nuevas estructuras organizacionales y gerenciales se encuentran amparadas y reglamentadas en el marco legal nacional venezolano.

 

 

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Alizo, M., Chanez F., Graterol, A. (2012). Subsistema de gestión económica estratégico vinculado a la mano de obra en los emprendimientos emergentes tipo PYMEs en Venezuela. Revista Multiciencias, Vol 12 N° 2.

 

Castellano, H. (2005). La planificación del desarrollo Sostenible. Caracas: CENDES.