LAS NUEVAS REALIDADES ORGANIZACIONALES Y LAS RESPUESTAS GERENCIALES
A través de las décadas sean
creado varias filosofías de la administración y han dejado el lugar a nuevas
filosofías o han sido modificadas por el pensamiento contemporáneo de una época
en particular. Todas las organizaciones de hoy existen en un entorno dinámico,
retador y excitante. La administración es imprescindible para la existencia, la
supervivencia y el éxito de las organizaciones, sin ella las estructuras
organizativas jamás encontrarían condiciones para existir y crecer.
 Toda organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia, así pues, la noción de interrelación supone un sistema social. Desde el punto de vista empresarial, toda empresa posee necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades y sus fortalezas, por medio de la que se ordenan las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. De esta manera, se entiende por estructuras organizacionales a los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Desde este punto de vista cada empresa es diferente, y puede por tanto, adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades. |
La práctica de administrar es donde el
gerente debe recurrir a la habilidad administrativa artística para desempeñar
su puesto, estos deben estar especializados en áreas técnicas, humanas y
conceptuales de la vida organizacional, es decir, habilidad para visualizar la
empresa en conjunto.
El ambito actual, cambiante,
flexible y de supeditación tecnológica, genera necesidades de ajuste y
adaptaciones de la ciencia a disposición y uso de los requerimientos reales de
la sociedad. Las nuevas tendencias son el incremento de la tecnología, es
decir, la revolución tecnológica y la Globalización, estas dos variables conforman
el nuevo ambiente competitivo. Es necesario tomar en cuenta, las
nuevas tendencias mundiales, y tratar de ir a la par de ellas. Adentrarse en el
nuevo ambiente competitivo, ir a la vanguardia en tecnología y sobre todo ver a
la globalización no como una amenaza, sino como una gran oportunidad para
crecer y cambiar como organización.
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Las empresas para hacer posible la permanencia de su organización en el
tiempo, operan basadas en la eficiencia, competitividad, especialización,
creatividad, innovación y han desarrollado nuevas herramientas o respuestas
gerenciales para hacer frente a toda esta nueva tendencia organizativa. Algunas
de estas respuestas gerenciales son:
Ø El Coaching Gerencial.
Ø El Outsourcing.
Ø El Empowerment.
Ø El Benchmarking.
Ø Estrategias d Negociación.
Es importante mencionar que dentro de los sistemas económicos también
se buscan alternativas que faciliten la dinámica social, que construyan vías
para catalizar los esfuerzos investigativos con una estrecha correlación a los
requerimientos que demandan las sociedades con el propósito de ofertar opciones
de solución a los innumerables problemas que en ella se presentan. De esa
realidad surge el concepto y la
importancia del tema emprendimiento, el cual posee carácter trascendental,
ejerciendo su capacidad multiplicadora en aparatos productivos en diversos
países. Los emprendedores direccionan la innovación, aceleran cambios
estructurales de la economía, contribuyen a estabilizar el crecimiento
sostenido de los sistemas, logran mitigar la sobredemanda de empleos a nivel
mundial, generando nuevas oportunidades, al crear necesidades alternativas en
los mercados.
En nuestro país las iniciativas
emprendedoras surgen como una oportunidad sustentada en la investigación, el
conocimiento y la innovación. Estas iniciativas emergentes de negocios buscan
extenderse en consonancia con la estructura productiva nacional, en la cual se
insertan organizaciones empresariales, no gubernamentales y de participación
comunitaria. La naturaleza empresarial comunitaria o empresa de producción
social promueve un nuevo paradigma económico en el país que orienta la
transformación del modelo productivo a través de la implementación de un nuevo
sistema económico. En su obra “La planificación del desarrollo sostenible”
Hercilio Castellano (2005) manifiesta que los contenidos emergentes se refieren
al desarrollo sostenible, amalgamado, lo natural con lo económico y lo
sociocultural, con equidad social, territorial y temporal, potenciando el
capital social e insertándose positivamente en la globalización, además los
proyectos de desarrollo endógeno constituyen la mejor forma de fortalecer y
activar el capital social, nucleándolo en torno a intereses comunes, ligados al
aprovechamiento de recursos locales. Cabe
destacar que estas nuevas estructuras organizacionales y gerenciales se
encuentran amparadas y reglamentadas en el marco legal nacional venezolano.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Alizo, M., Chanez F., Graterol,
A. (2012). Subsistema de gestión económica estratégico vinculado a la mano de
obra en los emprendimientos emergentes tipo PYMEs en Venezuela. Revista Multiciencias, Vol 12 N° 2.
Castellano, H. (2005). La
planificación del desarrollo Sostenible. Caracas: CENDES.
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